【本周活動優惠中】愛馬仕教我 做好商品不用靠行銷：副社長齋藤峰明，公開年獲利30%的祕密-大家都搶買
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
買一送一、破盤促銷等價格戰術？
如果是，請看百年品牌愛馬仕，
網路熱賣商品>折價券代碼 如何堅持「不追求利潤」，打造世界最強精品！
2015年，路易威登（LVMH）集團獲利萎縮37%，Prada SpA營收也連續下滑……。許多歐洲精品品牌，近十幾年來，一味追求利潤，採行集團經營，大量製造商品，砸大錢請名人代言、辦華麗時裝秀、刊登廣告，卻逐漸走入大眾時尚的行列。
折扣情報但是，法國百年品牌愛馬仕，不受同業影響，堅持「走自己的路」，結果──
?2015年營收逆勢成長，獲利更高達31.8%，台灣分店的營收也年年以兩位數攀升。
限時商品?經典逸品凱莉包與柏金包「一包難求」，得等上三、五年才能到手。
?歌手蔡依林以高出原訂價21萬的價格，購入桃紅鴕鳥皮柏金包，只為了立即擁有。
★不做行銷卻年獲利30%，如何做到？
本書作者川島蓉子是剖析品牌的高手，獨家專訪在愛馬仕工作長達25年的副社長齋藤峰明，透過他與愛馬仕的精彩故事，揭露法國百年精品企業，持續高獲利成長的祕密。
網路熱銷◎堅持手工打造，不大量生產
?做出「質重於量」的市場區隔：
不拘泥於眼前利益，採取少量手工的生產方式。
?固守「法國製造」的原則：
不在人工成本低廉的國家，委託代工製造。
◎重視工匠精神，只賣精雕細琢的好商品
?貫徹匠心獨具的技術：
運用「馬鞍針步縫法」，一針一線製成的產品都堅固耐用。
?不實行分工作業：
每位工匠獨立負責單項產品的製作，每一件都有他的署名。
熱銷產品◎即使規模擴大，也絕不授權經營
?不併購也不授權：
不加入其他集團，也不授權製造，三分之二以上的專賣店為直營，以確保品質。
?精品可長期使用：
每樣商品都很精緻且耐用數十年，讓顧客享受質感，進而珍惜其寶貴價值。
◎在工作中落實企業理念，用心感動員工
?沒有明文守則：
透過現場的實踐與指導，將觀念深植員工心中，以強化品牌韌性。
?舉辦跨職務的現場研習會：
工匠與各國銷售人員互訪，交流經驗，增進了解與信任。
◎不做促銷大肆廣告，只追求與顧客的信賴關係
?追求真正的品牌價值：
不找明星和名模代言，也不砸錢做媒體廣告，因為顧客的共鳴才是重點。
?提供細膩的售後服務：
顧客知道自己擁有的精品由哪位工匠製作，維修也交由同一工匠處理。
★百年品牌不老氣，不靠行銷做自己的7大「堅持關鍵」
因為堅持7個關鍵，愛馬仕的品牌形象深植人心。尤其法國人只要提起愛馬仕，都能侃侃而談數小時，彷彿這是他們生活的一環。最特別的是，愛馬仕竟然沒有花大錢做行銷，而是保持自己的特色……
關鍵1：促銷策略不求市佔率，而是與客戶進行「行銷溝通」
關鍵2：不因循舊習慣，而是每天問自己還能創造什麼
關鍵3：完美的經營者是，不只有商人的腦袋，也有詩人的浪漫
關鍵4：能創造嶄新的經營模式，因為他說「非常討厭跟別人一樣」
關鍵5：不破四舊而是「愛四舊」，因為總店樓上就是「博物館」
關鍵6：定義21世紀的奢華，就是將生活過得優雅又富足
關鍵7：結合日本的「珍惜精神」，尊重大自然母性力量
活動商品
限定商品★真正行銷的8個利器，與你想的不一樣
網路熱銷產品愛馬仕不行銷卻能引發共鳴的最大利器，就是以顧客需求為前提。例如，要排很久才買得到的柏金包，最初的構想其實源自歌手Jane Birkin想要一個好用的「媽媽包」。接近並體貼消費者，才是愛馬仕的行銷王道。
利器1：不浪費素材，賦予瑕疵品全新生命
利器2：由馬車進化到汽車，核心技術做到「演化」
利器3：真正的精品不只用一季，能用數十年
利器4：確立商業模式，就能在價值與價格之間取得平衡
利器5：傳達理念而非擴大銷量，最重要的是如何深耕品牌形象
利器6：讓顧客了解商品製作過程，因認同而消費
利器7：體驗型的店面及品牌，使人感受到憧憬的未來
利器8：不景氣還能交出亮眼成績，關鍵是「維持定量，追求品質」
本書特色
?專訪法國愛馬仕副社長，讓你直接感受獨特的經營策略。
?透過扎實考證與珍貴照片，引領你進入百年傳奇精品的世界。
?分析7關鍵、8利器，看懂愛馬仕如何不做行銷，卻能成為第一。
名人推薦
◎時尚部落客 後沙發
2019熱銷產品◎onlyBROWNS創意總監 陳郁雯（Rita）
商品訊息簡述:
作者： 川島蓉子
新功能介紹- 譯者： 林佑純, 吳瑀加
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/24
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
貿易戰轉單到 健身股秀肌肉 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
喬山（1736）被視為中美貿易戰受惠股，加上今（2019）年首季季報表現大幅優於送禮推薦發燒好康去年同期，激勵本波股價漲勢凌厲，自5月中旬發動攻勢以來，漲幅逾5成，今（27）日盤中來到64.4元，亦是近三年多來新高位置。喬山本波的凌厲漲勢，也帶動同屬健身器材股的岱宇（1598）掀起比價效應，岱宇盤中來到42.45元，漲幅4%，且成交量增溫，股價亦來到14個月新高。喬山為全球第二大商用健身器材品牌廠，法人表示，健身器材雖未列入2,500億課稅清單，但中國已向美國進口健身器材關稅從6%提高到10撿便宜購物好康報報%，此舉不利喬山在中國的主要競爭對手-美國品牌商，喬山則可望受惠轉單效益，尤其，中國大陸目前大型連鎖健身房不必買哪裡買少均為喬山客戶，未來可望增加採購。此外，喬山北美新客戶星球健身今年在美國仍積極展店，該客戶今年採購金額上看逾1.5億美元，有利喬山今年接單表現。. } }); } 喬山表示，4月業績北美商用及日本地區成長翻倍，德國、南美洲及新設立的羅馬尼亞皆有五成以上的成長，各地區展現了強勁的爆發力，帶動集團營收持續向上。今年上半年雖為傳統淡季，但營收首選限定商品規模已放大，估計此成長力道將會持續，呈現淡季不淡的態勢。岱宇也表示，第二季向為健身器材傳統出貨淡季，不過，看好SOLE品牌新改款產品銷售表現，以及XTERRA品牌在Amazon電商平台持續熱銷，有機會吸引其他通路合作契機，挹注家用健身器材產品銷售。另一方面，醫療復健領域將有望隨著飛利浦品牌授權效益發酵，以及CogniBike醫療復健器材訂單隨著日本長照法規完成修正將逐步於第二季恢復拉貨表現，力拚淡季不淡。
亞運奪銅歸來！《英雄聯盟》閃電狼教練團專訪談心得
[新頭殼newtalk] 自雅加達亞運光榮歸國之後，《英雄聯盟》台港澳LMS總決賽成為了閃電狼下一個課題，對此，閃電狼的教練團接受了《新頭殼》的專訪，談談參與亞運的心得，與對於季後賽的展望。
Q：對於這次亞運中華台北隊的表現有什麼看法？
WarHorse：我只能給自己打60分，畢竟在打之前就知道至少是銅牌，但本來希望是能有所突破，但是蠻可惜沒有達成目標。
Q：季殿軍之戰，中華台北首局失利，可以請教練談談當時的狀況嗎？
WarHorse：首先是我的Ban/Pick有些大意，那時我選了過於實驗性的陣容，至於選手的表現方面，我覺得沒有問題，主要是選角策略問題。
Q：在亞運比賽期間，Morning不斷被調動比賽位置，想請教這是基於什麼考量呢？是為了干擾對手決策嗎？
WarHorse：這其實不是干擾策略，最主要是因為亞運賽程很緊，每天都要很早起床，大約七、八點就得就緒了，Maple需要比較足夠的睡眠，所以我們選擇讓Maple保留體力，然後讓Morning上場。
Q：這次與中國隊伍交手之後，覺得中國隊之所以如此強勢的原因何在？
WarHorse：這次中國隊強在以RNG為底，我們在上、中、野勉強可以打平，所以一樣是強在他們下路線，我們的下路組對上他們還是較為劣勢的，針對他們最強勢的地方我們沒有辦法，所以才沒有拿下比賽。
Refra1n：我覺得中華台北隊的下路在對線技巧上還不夠穩定，Uzi強的地方就在於他的對線，穩定而且對比世界上任何選手都是不同等級的強，所以我們只能盡量以戰術去針對他，很難透過實力去打穿他，一定要配合策略，但發現這樣下路還是很難扛住，所以之後會去調整一些打法
Q：有許多參加亞運的選手談到比賽狀況與選手村環境並不理想，中華台北隊有遇到這樣的狀況嗎？
WarHorse：的確是真的，我們早上七、八點起床是沒有吃早餐的，然後直接到比賽現場，現場也沒有東西可以吃，而且官方禁止我們吃任何外食，要等到中午吃午餐，這是最關鍵的點，這也相當困擾。至於比賽副舞台的狀況就跟網咖差不多，但是環境不好每個隊伍都會遇到，所以其實我覺得這不能當作是輸贏的理由，也不太會影響到比賽的結果。
Q：那在比賽中關鍵幾局選擇閃電狼而沒有讓BayBay上場的原因是什麼？
Refra1n：最主要是我們在打強隊的時候，在中、野一定要建立優勢，下路線我們在台港澳是有優勢的，但跟世界強隊比，我們的優勢就沒那麼大，所以我們才要在中、野盡量建立優勢，Morning畢竟是我們閃電狼的隊員，在訓練賽的時候與Maple搭檔得也很不錯，也省去了磨合的時間，Morning對於我們中下野的連動方式也比較熟悉，所以在打強隊的時候偏向於選擇Moring。
Q：針對LMS季後賽，閃電狼又做了什麼準備呢？
WarHorse：當然，每天都有在做準備，也有信心奪冠（笑）
MadWolf：最主要是針對教練團對於版本的理解，我們這次做了很多調整，並依照我們隊伍的狀況去進行調配，主要是針對對線跟小型團戰的部分進行檢討與調整，把基本功磨練得更好，也希望選手表現能夠更好
Q：那可以預測一下比數嗎？
MadWolf：我想我們還是滿有機會三比零的吧（笑）
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