【最新】對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣今日特惠
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知名企管顧問Patrick Lencioni，限時產品從深入研究冠軍團隊的管理模式中，發現他們從未公開的成功祕訣。
這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術，反而是針對幾個組織習慣，進行內部重點訓練，這些行為慣例，跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係，卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。
他們日常盤算的不只怎麼求勝，而是更重要的，如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式，正是出自企業與組織的體質優勢。
找便宜團購體質優勢，是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出，有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明，他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智，只是組織生存的基本條件，真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢，卻是健康的體質。
僅此一檔二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現，沒有上下一心的拚勁，遠比沒有市場機會，更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層，到第一線的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在組織內。
給所有在組織工作的人一套全新能力
本書深入分析不同企業與組織的習慣，仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊，卻依然犯下要命的失誤？常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢，帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型？組織習慣對了，沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見，調整營運方式、改變員工溝通模式，進而贏得顧客對他們的信任。
真正的團隊：合作是策略性選擇，不是因為這是美德
有效的溝通：除了要會解說，更要懂提出尖銳問題的技術
互信的基礎：不在於向人炫技，而在於坦誠示弱
主管的條件：不逃避不愉快的場面，有能力得出真正的結論
組織的正義：同儕壓力最具實效，勝過主管直接督促
訊息的傳達：一致、真誠、切中要點，別人才會把你的話當真
員工的考核：評量標準明確簡要，讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事
哪裡便宜
找到對的人，給他們成功的機會，企業與組織就會成功
一個團隊，只有一個分數，團隊輸了，你也贏不了
和政治制度不同，傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的
有比和平共處更重要的事，無法達到目標，就不是優秀團隊
絕大多數企業都擁有成功的條件，卻不一定能夠成功，就算一時成功了，也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為，並以更健康的方式重組，從組織習慣到團隊溝通，從訓練技能到激發熱情，從快速復原到一再成功，第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣，你也可以從中學到全新的管理要訣，成功改變舊習，就能徹底轉型。
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商品訊息簡述:
作者： 藍奇歐尼
新功能介紹- 原文作者： Patrick M. Lencioni
- 譯者： 廖建容
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/04/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
稀土概念／光洋科 市場聚焦 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
美中貿易戰愈演愈烈，「稀土」可能成為大陸反制美國的重要手段，光洋科預訂折扣優惠及佳龍是自行提煉稀土，也最新出版活動商品成為市場關注焦點。光洋科是台灣最大貴稀金屬應用材料製造商，近年自主開發半導體及材料關鍵技術，跨入一線晶圓代工大廠供應鏈，同時擴大利基市場，ITO靶材進入日本面板大廠，進入美國熱銷產品經典產品航太及車載廠商，在大陸市場也將開花結果。. } }); } 熱銷禮物 光洋科今年第1季每股純益0.39元。法人指出，光洋科是金屬靶材廠，從電子廢料回收精煉，到靶材生產，延伸到貴金屬加工，透過回收精煉，產出銦、鎵等產品。佳龍近年積極開創金鹽業務與非金業務以及含金業務，同時處理半導體特殊廢棄物及電子產品維修回收中心。佳龍今年第1季每股純益0.05元。
喝黑糖珍奶吐出「一硬物」 店家大方認：有老鼠很正常
炎炎夏日喝手搖飲，最沁涼不過，但這一幕「食」在讓人好崩潰！中國大陸一名女子喝珍珠奶茶，卻吸到一粒硬物，吐出來驚見「老鼠屎」，讓她反胃想吐，而店家竟回應「我們做食品的店裡有老鼠，很正常」。
▼（圖／翻攝自微博）
但林女喝到「加料」珍奶，也留下巨大陰影，直呼以後喝飲料「都會想起嘴巴裡面有老鼠屎」，盼望店家能改善食安。不少網友大呼噁心「不敢喝奶茶了」、「食品店裡有老鼠很正常？給你雙倍錢讓你喝老鼠屎你喝不喝」、「說句實話，飲食店有老鼠是真的很難避免的，老鼠這種生物太強大了，只能盡量避免被污染」、「賠償可以，道歉也應該，推卸責任就不可取」、「我喝到過一隻蒼蠅，吐出來屍體還是完整的」。
（封面圖／翻攝自微博）
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