【產品】主管必須知道的不成文管理竅門-豐田主管的祕訣：讓精實做事，內化成部屬的８個簡單習慣-哪裡買的到?
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震，
卻總能從逆境中奮起，終於打敗歐美汽車列強，長期稱霸全球。
豐田集團是怎麼管理的，能一直維持精準確實？
他們成功的關鍵竟然是，內化在主管心中的一些不成文的規定。
例如：
活動商品員工說不好賣，主管一定會回：你到過販賣現場嗎？
當員工提出厚厚一疊計畫書，主管會說，請用一張A3紙寫出來！
當員工回報狂銷熱賣時，主管會說，請告訴我有什麼壞消息！
……這些流傳60年管理格言，讓豐田人能夠一直創造傲人的成績。
好康活動
本書蒐錄100個實例與做法，從提高品質、控制成本，到確立銷售重點……
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讓你開啟超人的管理智慧！
享好禮
豐田現場流傳60年的管理智慧
豐田各階層主管都遵循的「豐田式生產管理」——其實根本沒寫成文字，更沒有書面規章。它們是大約100則的不成文規定，是長久實行下來耳濡目染的「文化」。
本書作者若松義人，獲得「豐田式生產管理」創始者大野耐一的真傳，在豐田加以實踐及改善，更指導其他產業與企業採用。他集結30年的親身經驗及第一手資料，精選豐田的實例與做法，以及各行各業的應用成果，讓你親身體驗，學會領導者們如何解決8大管理課題，例如：
◎不斷驅動工作現場──因為「浪費會進化」
浪費是指「不會衍生附加價值」、「對客戶沒有用」的事物。當你認為已擊敗某種浪費時，它會以不同的形態再次出現，因此消除浪費是企業永遠的課題。該如何做才好？
◎培育人才成長──「工作是和部屬的智慧競賽」
部屬只要聽命行事就好？主管如果對部屬的工作有意見，絕不能只是一時的想法，而應該與部屬較量智慧，在看清問題並思考後再指導，才能贏得更多信賴。
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◎提升團隊能力──「要調職，就把最能幹的調走」
如果要減少人力，打造更具競爭力的團隊，最好是把能力最不好的人調走？豐田的做法是，把能力最強的人調走，去挑戰新事物。為什麼這樣做？成效如何？
◎持續進行改善──「改善工作，直到誰來做都能夠勝任」
年終募集首選豐田式改善的基礎是「化困難為簡單」，徹底消除「只有某人會做、只有某人知道」的項目，轉換成為每個人都能懂、都能做的工作。
◎激盪眾人智慧──「別用算術思考，要用忍術思考」
假設生產5千個商品要80人，那麼1萬個商品需要多少人？如果答案是160人，就只是「算術思考」而已。主管得用「忍術思考」，以少於兩倍的資源，創造出雙倍的產量。
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◎探究根本原因──「如果沒有異議，就要創造異議」
對於計畫方案，大家都毫無異議？其實只是還沒發現陷阱！這時候，主管必須創造異議，但接下來該怎樣辦？
省錢方法
◎確實付諸行動──「太慢不行，太快也不行」
豐田「及時生產」概念的核心，是在「正確」的時間，提供必要的物品與數量，可以避免時間、物品、人力等浪費。
◎傳達理念方針──「創意提案不是靠靈感，而是科學」
從無到有的全新發想，不可能天天都有。豐田的「5W1H」，是重複5個WHY，就能了解真正原因；弄清楚HOW，就知道怎麼做。每個人都辦得到！
豐田8大管理竅門，在其他企業也發揮具體功效！
?某家醫院為了不讓病患等得不耐煩，於是設置舒適空間、提供書報飲料，但透過豐田的管理祕訣，認清改善關鍵是縮短候診時間，開始加強作業效率，將病歷電子化，結果等待時間減少一半。
?某個製造業公司每天持續改善、減少一點浪費，最後不僅廢除皮帶輸送機，更自行研發出「耗費電力減至七十分之一」的生產方式。
?要在成本競爭中獲勝，豐田的做法並非自己毫不改變，總是砍協力廠商的價錢。某位經營者明瞭這個觀點後，指派員工與廠商共同研究如何改善製程，成功節省成本。
豐田厲行精實管理，既在現場1元、2元控制成本，又能造就最高品質產品。連汽車業都這麼做，其他行業也可以做到！
掌握豐田不成文管理竅門，真正學會觀察、傾聽及詢問，激發部屬智慧，徹底發現問題，找到解決方案，無論是當主管、開公司，確實做好管理工作，成為公司不可或缺的領導者，創造非凡績效。
限定產品
商品訊息簡述:
作者： 若松義人
新功能介紹- 譯者： 侯詠馨
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/02
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
IG推麻糬控必嘗！新竹文青風「Yamada 山田麻糬製造所」人氣夯 | 流行消費 | 生活 | 聯合新聞網
麻糬控看過來！不少網友分享了新竹市區內，有家IG打卡熱門的「Yamada 山田麻糬製造所」，當天現做的日式甜點，滋味多層次，包裝特別且好吃好拍，被比喻為「麻糬控」一定要抽空品嘗的文青風麻糬店。蜂蜜生乳酪與生巧克力大福。IG @lochi_foodieat提供 分享 facebook 外觀走日系小清新，「Yamada 山田麻糬製造所」菜單提供麻糬大超人氣產品網購人氣產品福、牡丹餅、芋泥餅系列，店家也細心說明不同品項商品帶回家保存方式，當然還是現場吃最過癮。看到IG吃貨們秀出的外包裝，是小包裹形式，很有復古趣味，購買一定顆數以上才會用「包裹」，當作伴手禮特別體面。店面跟包裝都走日系文青風。IG @apple.eateat提供 分享 facebook 「山田麻糬製造所」店面跟包裝都走日系文青風。IG @lochi_foodieat提供 分享 facebook 「山田麻糬製造所」蜂蜜生乳酪。IG @apple.eateat提供 分享 facebook . } }); } 網友推薦花生、紅豆等傳統口味大福、特殊的生巧克力大福與蜂蜜生乳酪，還有盒裝的經常銷售一空的盒裝小麻糬...等人氣商品。美食客們稱讚，大福系列外皮Q嫩軟綿，蜂蜜乳酪有蜂蜜香折價卷下殺與多層次口感，傳統花生芋泥紅豆都「不甜不膩」、「小麻糬冰Q好吃」、「生巧克力大福不會過甜過苦」。生巧克力大福不甜好吃。IG @lochi_foodieat提供 分享 f超值推薦購買acebook 「山田麻糬製造所」包裝走日系文青風。IG @apple.eateat提供 分享 facebook 「山田麻糬製造所」蜂蜜生乳酪。IG @apple.eateat提供 分享 facebook 「Yamada 山田麻糬製造所」當天口味都是限量製作，熱門品項很快完售，品嘗的時候建議搭配一杯濃郁的無糖紅茶，就是絕配的日式下午茶啦。網友分享現場經常多人等候，營業日幾乎一開店就要排隊，店家都是點完餐後才現作，是需要耐心等候的美食。營業時網友開箱介紹最便宜間與公休資訊可上粉絲團查詢。「山田麻糬製造所」現點現作。IG @aki_miranda提供 分享 facebook 「山田麻糬製造所」現點現作。IG @aki_miranda提供 分享 facebook 哪裡吃新竹市東區文昌街85號麻糬依照口味售價28~50元不等以門市現場公佈為準
「只希望他們會開心」澳9歲男童天天手作泰迪熊送癌童
9歲應該是和朋友玩耍的年紀，不過澳洲一名小男孩，卻將他的時間奉獻給一群有需要的癌童們。14歲的小男孩坎貝爾（Campbell Remess）從9歲開始，每天親手縫製泰迪熊娃娃給在醫院的病童，4年來已送出了1,300隻泰迪熊。而且他還說，未來會一直繼續做下去！
綜合報導，住在塔斯馬尼亞的坎貝爾家中有九個小孩，他排行第三。在某年的聖誕節前夕，他和媽媽偶然到醫院探視了重病的兒童。耶誕節當天，坎貝爾收到來自爸媽的禮物，於是要求媽媽也買禮物送給醫院孩童，雖然最後被拒絕，但也開啟坎貝爾的DIY泰迪熊計劃。
於是坎貝爾在臉書創立了「坎貝爾365計劃」（Project 365 By Campbell）。他坦承，因為從來沒有碰過針線，所以剛開始遇到了很大的困難。他先上網搜尋製作圖稿，再上YouTube看教學影片，終於在5個小時做出他第一隻熊，「雖然不是很好看，但還算成功了」。
坎貝爾說，他把第一隻熊拿給醫院一名重病的小男童的手上後，看到對方臉上洋溢開心的表情，兩人還擊掌，讓他感到相當滿足與快樂。他說，永遠不會忘記小男孩的笑臉，決定每天花一小時做一隻泰迪熊，送給醫院裡生病的孩子。
起初兩年，為了製作更多的熊，坎貝爾省下所有零用錢，花在購買小熊的材料上，每隻成本70元澳幣（約1,600元台幣），不過在「坎貝爾365計劃」曝光後，他陸續收到網友捐贈的布料及零件，減輕他的經濟負擔。
截至去年為止，坎貝爾已經送出1,300隻泰迪熊，包括在巴塞隆那恐攻、拉斯維加斯槍擊案中受傷的孩子，也都收到了他做的小熊。
坎貝爾不只做小熊給病童，也做了一隻名為「贏家」（winner）的泰迪熊，送給在抗癌的爸爸。神奇的是，坎貝爾爸爸在3年前收到贏家小熊後，病情漸漸受到控制並痊癒，迄今未曾再復發。
2015年，坎貝爾獲得了年度傑出青年獎，是所有獲獎人年紀中最小的一位。他說，每年需要小熊的數量愈來愈多，他要及早準備，「我從來沒有想過要停下來，讓更多的人因為我的泰迪熊笑起」。（艾以琳/綜合報導）
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